迪拜商会总裁：“吸引更多中国创新企业落户迪拜”

问题恰恰出在这里，迪拜迪拜很多领导者在做出大决定的时候，迪拜迪拜并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

摘要：总裁中国为什么许多大项目，总裁中国无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。外部视角看到整体、吸引看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，更多出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。卡尼曼强调，创新需要用参照系来替代个人的主观估计。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，企业政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，企业同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，落户除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，落户几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。一个项目拖的时间越长，迪拜迪拜不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

此外，总裁中国理解这些案例的分布状况也很重要。

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